Wir schaffen Strukturen, mit denen Menschen ihre Unternehmungen langfristig erfolgreich steuern können.

Company Engineering

Ob IT-Strategie, ERP-Einführung, Innovationsmanagement, Prozessoptimierung oder Change Management: Wir begleiten Unternehmen und Institutionen bei Analyse, Lösungsfindung und Umsetzung im Zeitalter der Digitalen Transformation.

Wir stützen uns auf die Methode der humanzentrischen TAM-Systemmodellierung, um Antworten zu geben, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Strukturen und Prozesse werden so intuitiv nachvollziehbar, zielgerichtetes Handeln kann optimal unterstützt werden.

Wenn die Menschen und die Strukturen stimmen, kommt der Erfolg von alleine.

So gelingt Ihr Change!

Wie Unternehmen den Wandel gestalten: Unser Whitepaper beleuchtet zentrale Elemente des Change Management.

Leistungsportfolio

Auf der Grundlage humanzentrischer Systemmodellierung schaffen wir Mehrwerte für Kunden aus Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung, Ministerien oder der EU. Ein Schwerpunkt unserer Beratung ist die Digitale Transformation und der Umgang mit Komplexität, die durch technologische Entwicklungen wie Big Data, Internet of Things und Industrie 4.0 in vielen Fällen noch vergrößert wird. Wir bilden Unternehmensstrukturen und -prozesse ab, identifizieren Verbesserungspotenziale, entwickeln neue Geschäftsmodelle und optimieren Unternehmensbereiche, von IT und Controlling über Einkauf hin zur Produktion.

  • Strategisches IT-Management
  • ERP-Einführung und Begleitung
  • Digitale Transformation
  • Organisationsstrukturen und Strategie
  • Change Management
  • Business Process Management
 

Ökologische Nachhaltigkeit

Die Gründe, weshalb sich Unternehmen hiermit beschäftigen müssen, sind vielfältig.

Geänderte Umweltbedingungen, neue Kunden- und Marktanforderungen sowie Gesetze und Regularien zwingen Unternehmen zur Anpassung. Gleichzeitig bieten sich neue Chancen und Möglichkeiten für Produkte, Marktangang und Kostenstrukturen.

 

Digitale Transformation

Digitalisierung ist mehr als die geschickte Nutzung moderner IT-Technologie, sie hat das Potenzial, im Unternehmen fast alles zu verändern: das Auftreten am Markt, die eigenen Produkte, die Produktions- und Logistikprozesse sowie die Unternehmensstrategie. Mit einem 360 Grad Check klären wir, was für Ihr Unternehmen unerlässlich, sinnvoll und was machbar ist.

 

ERP-Einführung und Begleitung

Ein ERP-System ist das Herz des operativen Geschäfts und ein essentieller Erfolgsfaktor für Unternehmen. Die optimale Wirkung entfaltet das Systeme nur, wenn es zu den Produkten, den Prozessen, der Organisation und der Kultur des Unternehmens passt. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl von Systemen und Anbietern und Begleiten die erforderlichen Change-Prozesse.

 

New Work

Innovative Modelle für mobiles Arbeiten

 

New Work im eigenen Unternehmen
bedeutet mehr als die Einführung
von Video-Telefonie und das regelmäßige
Arbeiten von zu Hause.

Die erfolgreiche Umsetzung erfordert
eine Anpassung von Prozessen und Strukturen.

 

Strategisches IT-Management

Wir beurteilen die Passgenauigkeit Ihrer IT-Strategie und die dazugehörige Umsetzungs-Roadmap. Bei unserem 360° Check-Up werden die entscheidenden Faktoren für strategisches IT Management berücksichtigt: Wir nehmen IT-Ziele unter die Lupe und prüfen, wie gut diese zum Unternehmen passen. Zudem prüfen wir Konzepte, Methoden und Projektmanagement für die Umsetzung der IT-Roadmap.

 

Prozess-Management

Die Prozesse sind das Herzstück des Unternehmens. Es gibt gute Gründe, sie neu zu denken. Das Unternehmen gewinnt nur dann, wenn die Konzentration auf das Wesentliche erfolgt.

 

 

Change-Management

Change-Management beginnt beim Menschen

Er ist da, wenn sich im Aufgabenbereich der Mitarbeiter etwas ändert, was für diese relevant ist und ihre Motivation berührt. Der Auslöser kommt von aussen oder von "oben" und muss begleitet werden.

 

Highlights

Strategische Unternehmensberatung

Für einen Weltmarktführer aus dem Lebensmittelbereich haben wir den Status Quo in den Bereichen IT, Finanzen und Controlling aufgenommen und analysiert. Anschließend haben wir eine Digitalisierungs- und IT-Strategie unter Einbeziehung aller Unternehmensbereiche erstellt und die Umsetzung begleitet.

ERP-Auswahl und -Strategie

Wir haben die ERP-Auswahl bei einem Anlagenbauer begleitet: Nach einem Check-up der IT-Landschaft sind wir in die Anforderungs- und Prozessaufnahme mit den Fachseiten gegangen, haben das Lastenheft formuliert, Long- und Shortlists von Anbietern erstellt, Screenings durchgeführt und die Geschäftsführung in der finalen Auswahl unterstützt.

Digitalisierungsberatung sowie Marktstudie und Pilotierung

Ein Automobilunternehmen im Luxussegment haben wir zur Werkstattdigitalisierung beraten. Hierbei haben wir die zugehörige IT-Systemwelt analysiert und Use Cases entwickelt, die allen Nutzern einen Mehrwert liefern. Im Folgeprojekt wurde eine Markstudie zu Realisierungsmöglichkeiten relevanter Use Cases erstellt und die Pilotierung von ausgewählter Soft- und Hardware begleitet.